蜜丝佛陀，近两年在国内发展迅速。主要是渠道上的优势明显。
尤其今年，蜜佛走CS渠道的策略就是：降低门槛、遍地开花。
这是很多大众化妆品品牌的策略。在初期快速渠道渗透，加快布点速度。以求规模发展。
但这也会带来一系列问题。比如定位不清晰、盲目扩张带来管理上的混乱、多渠道间的冲突等。
LZ其实在问：蜜丝佛陀定位较为高端，为何又要开屈臣氏渠道？定位是小众群体，结果走大众渠道？保洁到底是怎么规划的。
其实很明显，就是内地很多小品牌的策略：规模制胜。
因为价格也比较大众，当然可以进驻屈臣氏了。你看店里的产品价格都是大众消费群体了。
屈臣氏本来卖的就不是它自己的牌子啊，都是很多别的牌子，比如曼秀雷敦啊之类，为什么不能进呢？
屈臣氏有很多牌子的，密斯佛陀进入屈臣氏也是正常的啊
进屈臣氏有问题吗？屈臣氏档次还可以啊
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