内部审计人员只有能够成为企业运营管理中问题的解决者，审计人员 的话语权才可能真正的得到提升，内部审计才会受到领导的认可和重视。 进一步的考虑，如果我是审计部门负责人，我该如何规划部门的发展呢？
第 一，让审计能够生存，即通过直接审减金额的项目、纠查舞弊的项目让领导认可 内部审计；
第二，让审计生存的好，即通过参与到管理中，提出系统、有效的解 决方案解决存在的问题，并且最终将问题前后的结果用数据进行对比来体现审计 推动管理提升的重大作用。即通过有效地解决方案让领导重视内部审计。
资管理等方面的知识储备，并 且持续更新；二、实务上，须要切实熟悉目前企业运营管理的方方面面，结合理 论知识，深入理解企业的实际运营情况；三、经常性的参与到业务流程中去，做 到“换位思考、超越换位”；四、永无止境的探索、研究和学习。
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