其实90后员工很好管理，首先要了解90后员工的特征，他们喜欢愉快的工作氛围，在沉闷的环境中肯定是呆不长久，他们还喜欢被肯定被注目和尊重，工资给的合理，他们的积极性不会差。
人都是需要被肯定和激励的，团队激励宝积分制管理充分调动干部员工的积极性，按公司日常的规章制度梳理出公司相对应的奖扣标准，用奖分或者扣分的形式，对员工进行管理。员
工每做的一件好事，都要给予奖分进行鼓励，每做的一件坏事都会扣分进行提醒，通过积分累计排名，福利、奖励向高分人群倾斜，慢慢的员工会形成一种自我约
束，不断的养成好的工作习惯并能按照公司的发展方向去做，执行力也随之提升，不断的为自己创造价值的同时也为企业在创造价值。渐渐的从“要我干”变成“我要干”！同时月度的快乐会议让90后员工能够展示自己的才艺，愉快中竞争，竞争中得到愉快。
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