1、作为业务经理，首先要在公司建立威信，让下属服你。所以第一步，发动自己一切可以利用的社会关系，做成几单（哪怕贴点小本也可以的）。这样，对于了解业务也是最快的方法。这个时间不要超过两个月。
2、带领属下一起跑单，尽快使公司业务量达到一个新阶段。这也是大多数老板最看重的一点。时间2-3个月。在此阶段，多多了解下属和公司实际情况，思考营销整体提升之路。但不要贸然向老板建议，避免因为不懂行而让老板轻视或被别人钻空子。
3、通过3-5个月的熟悉业务和公司情况，你心里应该具备一个销售整体解决方案了吧？在精心准备后，向老板拿出书面的整改方案，相信只要不大动干戈，老板一般会批准的。
4、方案执行和完善，销售走上正规。
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