一般情况下， 项目经理部是一个项目的核心部门，是联系其他各个部门的桥梁和纽带。项目经理部通常有项目经理和其领导下的五大员组成，项目经理通过制定项目部组织机构和工作任务分工表来对项目人力资源进行控制和管理。而五大员通过执行项目经理的指令和各自的岗位职责来完成项目部的工作。这就使得项目经理部和各职能人员之间的沟通、协调和绩效管理至关重要。 制定科学的绩效规划，离不开组织上下、部门之间及员工之间的沟通。只有沟通有效，才能形成利益相同、目标一致的有机整体。否则，相互之间绩效割裂，组织的整体绩效规划就无法实现。我认为，在对一个工程项目的管理中，必须做好以下几个方面的沟通、协调与绩效管理的建设工作。
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