对于单位财务管理人员，一般在招聘的时候就要对该员工的个人情况做了解，包括性格、品德、有无不良记录等。在日常管理过程中，作为高层管理者如果真的对财务管理人员欺瞒，可以使用分权的办法，将其权力一分为二，管账和支出权分开，另外加监督机制，形成定期抽查的长效机制，这一切是制度上的内容，应当写入工作分析之中，确保有章可寻。另外，制度只是刚性管理的体现，还要在文化上，让财务管理人员自觉做好本职工作，不去犯错误。在适当的时候，给于这类人员必要的奖励。这样才能确保财务管理的有序和真实性。
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