单一以利润，做为考核指标，优点，大大促进员工的极极性，创新力大大提高，企业节余扩大，但是单一以利润做为考核指标，无法行成有效管理体制，员工有可能会有法难依，或有法不依，一味以利润做为前提偷工剪料，取巧，层次不琼别出新财的“创造利润”，导致企业无法以良性管理体制稳定发展，但做为一个企业利润是最为最要的环节，所为宁可重业务，后重管理，以严格的管理促进业务更好的发展逐渐良性循环！
我个人认为，优点是：利润做为考核指票，简单明了，可以直接从企业赢利或亏损或亏损多少进行经营绩效考核。缺点是：（1）没有考虑资金时间价值（2）没有考虑创造的利润与投入的资本之间的关系（3）没有考虑风险因素（4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。
重利润 而轻 质量盲目的扩大生产 导致 超过本身所能达到的预定值而无法确定所生产产品的 质量如同丰田门 事件
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