横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势。
横向一体化，又称多样化，是指把性质相同或生产同类产品的其他企业合并起来，加以发展的一种战略。也称购买竞争对手的发展战略。它和同心多样化战略相似，都是增加与现有产品相类似的产品，其差别是：同心多样化战略既可以通过企业内部开发新产品，也可以购买另一个生产与本企业产品不直接竞争的产品的企业予以实现。横向一体化战略则是通过购买与企业直接进行竞争的对手来增加新产品或劳务。横向一体化可以是购买竞争对手的普通股票或其他资产加以控制，也可以通过两个集团共同经营来扩大企业的实力。
横向一体化，也称水平一体化，是指企业于处于相同行业，生产同类产品或工艺相近的企业实现联合。
横向一体化战略的优点主要有：
▲实现规模经济，
▲减少竞争对手，
▲实现能力扩张，
横向一体化战略的缺点主要有：
▲加大了管理协调的难度
▲受政府法规限制。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024