了解内情的不能说，不了解的是瞎说。
1、没有一个长远的人才战略规划，没有将组织的经营和发展战略作为制定人力
资源规划的依据。
2、缺乏招聘规划，也没有完整地选择和培养人才的规章。
3、招聘程序不规范，缺乏科学习性的筛选与录用，而出现随机招收人员、凭人
情招收人员，甚至出现亲情、家庭、婚姻等不正常的招收人员的现象。
4、人才机制没有市场化，没有通过各种招聘渠道，到人才市场选拔适合企业发
展的人才。
5、单一的人才结构，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业
所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不
合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。
市场经济的本质是人才的竞争。总的来说飞龙集团的失败，是在人才招聘、规划管理方面的失误，这也是我国大部分企业在相当长的一段时期内，将会碰到的一个“致命的问题”。
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