项目管理过程中如何权衡工期与成本、成本与质量、质量与成本的关系？

项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。 三角形的三条边就是我们最常需要达到的成本目标、质量目标和进度目标。

项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。
　　项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。
　　1）为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；
　　2）为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。
　　因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。

一般来说，项目的目的是为了钱，要么是为了省钱，要么是为了赚钱，或者两者都有。任何项目，最后都能计算成到底是为了多赚钱（增加收入），还是为了省钱（节省开支）。

所以我的理解：
1、你提出的这个概念，表面上是成本、时间、质量三个维度。其实，也可以是一个维度：成本（钱）、时间的价值（钱）、质量的价值（钱）

2、每个项目的背景环境是不同的、消耗的资源是不同的、最终目的也是不同的，这就会影响到时间和质量价值的计算方式。这点你需要花点时间个功夫去研究。

大体思路就是这样，只有都量化了，才能比较出来。逻辑、数据。

合理工期、最佳质量、最低成本是项目管理者永远追求的三大目标，三者是相互制约的。在时间、质量、成本三个要素中，时间是项目考虑的首要目标，其次是质量，最后是成本。

工期与质量成反比例
质量与成本成正比例
这是个人总结的

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