鲁布革管理经验是什么啊！！！

　　常说的鲁布革工程经验，实际上指的是鲁布革水电站引水系统工程。
　　鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。
　　鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：
　　（1） 最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。
　　（2） 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。
　　（3） 施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。
　　（4） 科学组织施工，讲求综合经济效益。
　　重大意义主要有：

　　1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程界迎来的第一次改革。
　　2、鲁布革第一次采用针对全世界的公开招标。
　　3、鲁布革第一次以低于标底的报价使日本大成公司中标。
　　4、鲁布革中，中国公司第一次领教了什么交网络图，什么叫进度控制、进度管理，使得先进的管理模式引进中国。
　　5、鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳动密集型转向管理型。

是一种现代化的管理模式 是我国从国外学习来的（也因这个经验吃过亏），现在咱们的建筑口公司基本都采用了这种管理模式，像进度控制，进度管理，网络代号图等等

1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程界迎来的第一次改革。
2、鲁布革第一次采用针对全世界的公开招标。
3、鲁布革第一次以低于标底的报价使日本大成公司中标。
4、鲁布革中，中国公司第一次领教了什么交网络图，什么叫进度控制、进度管理，使得先进的管理模式引进中国。
5、鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳动密集型转向管理型