首先先确定大家的自信心这个是很重要的！当思考大于行动的时候要停下思考去行动！反之也是一样的！其实这个是没法教你的！主要还是看你！你都不激情你带领的团队也不会激情的！火车跑的快全凭车头带！明白了吗？
直接找前辈 这样快一点
我也是和你一样是销售,但是站在我们这个角度去对待自己的员工我觉得牵引才是最重要.不要给自己的业务员施加压力,对自己的业务员进行不段的培训(我指的是日常生活中的),可以常常开开玩笑==.
你也不用惭愧的,只要你觉得你对得起自己的业务员就行了,赚不赚到钱是不是就要看他们自己努力不努力了?你觉得呢?
要有个系统的培训，让大家对项目充满信心。再就看你们的策划了。案场管理很重要
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