项目经理负责把一个项目管好，做对，达成项目预期的目标。产品经理对产品负责，通常在一个产品系列中很难只需要一个项目，多是由多个项目协调配合，产品研发，推广，营销，制造以及销售等，任何一个环节都可能存在一个或多个项目，它们间存在很强的依赖关系。另外，通常还有个重要区别，判定项目经理成功与否的标准在范围、成本、进度和质量几个方面，而对产品经理成功的判定会是产品是否达成预期收益。因此，简单的说，可以理解产品经理实际上就是个项目集经理。
产品经理：顾名思义，定义产品的负责人，即通过市场或用户需求来设定好项目的对象，项目对象可以通过若干维度来表达，价格、利润率、质量目标、进度目标、性能指标等等。也就是从外部导入需求，作为输入给内部。
项目经理：将产品经理的输入，通过组织内部资源来实现，包括达成成本(价格和利润率的计算结果)、性能、质量等目标。
总结起来就是，一个研究需求，一个满足需求。
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