一般来说，老板会将业务员分区域后，针对不同的区域制定业务员的年度计划，细分到月份计划，然后会议中跟进每月的销售计划达成情况，帮助业务员分析特定区域的市场，重点客户等，协助业务员达成目标，同时不断提高业务员的实战水平，逐步放手给业务员去做。同时在培养业务员时会观察业务员的潜质，职业道德，能力等，并给予适当的授权，防止不正当的操作。。。。
老板会提醒业务员产品主要是推向哪个国家啊，在哪个国家该报什么价格啊，一定要跟踪好手上的客户之类的，还有就是口号之类的东西
楼下说的很对辛苦了
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