如何控制裁员成本与做好辞退员工的管理

辞退、裁员力资源经理必须处理、难处理工作辞退员工每环节注意点操作技巧助您解辞退员工管理标准；掌握辞退员工管理原则体面辞退员工技巧参透辞退同员工策略；助于您尽量辞退带负效益减短间内修复破坏员工关系并重新建立团队信任 、让员工明白要炒除彻底让说 　　二、用单位深思用否否全原或者其特用 　　三、公司面否离职员工想念东西比公司扣留业绩提等 　　四、公司跟离职员工签订用合同合同内容请详读看公司否违约情况公司该尽早想办解决若则按合同行事 　　五、离职员工应言相劝甚至谋路或指点或介绍让员工知晓司仁义 　　六、若公司合合理合情确实再用部门面广告何除让其职员工同情或帮助公司已仁义离职员工必众面前羞愧难必走；另外切要注意：离职员工权限否停用其办公电脑资料公司否专门派收管切莫让其带走企业机密或相关资

钱少了，员工自然会走的，不必去裁。
先是减少加班，几个月不安排加班，员工自己就能走掉一大半。
剩下的老员工。
临近退休的不要裁，反正离退休也没长时间了，裁了反而赔得多。
临近合同到期的，也不要裁，等合同到期了，自动解约，不需要赔钱。
这样剩下的就不多了，按劳动法来算呗，就没多少裁员成本了。
经济起起伏伏，我们公司都裁过几回了，看都看明白了。