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　　售庞大的网络优势，对前期生产者无能力扩大销售的情况下，实行统购统销政策，解决创业者前期市场销售困难的局面，帮助创业者资金回笼快，并签订产品收购合同，确保创业者成功！

　　北京金霸打火机科技发展有限公司是一家专业从事实用新型技术、新能源、新产品研发、生产、销售为一体的综合高新实体科技企业。 公司凭借自身科技优势，依托北京多所高等院校研发平台，组建了一批优秀的机械设备制造专家团队，多年来致力于打火机充气设备的研发和打火机散件的生产、礼品火柴、万次火柴等系列产品的开发。

　　公司本着诚信、务实、专业、发展的经营理念，充分利用自身人才优势、产品优势、技术优势及专业设备等优势，系列产品和良好的企业信誉服务于社会。热忱欢迎社会各界朋友积极参与，与我们共谋发展，共同开拓市场，扩大该产品的市场占有率，挖掘潜在的更大商机。

　　我们真诚欢迎各位新老客户、兄弟单位一道以品质为灵魂，以市场为导向，全面展开专业化、标准化和模式化推广，携手缔造明日辉煌！

　　企业理念：服务成就未来 质量赢得信誉
　　企业愿景：立足根本 和谐发展 开拓进取 享誉全球
　　企业精神：诚信、务实、高效、敢为天下先
　　经营理念：以产品质量核心，品牌化、规模化、有节奏发展
　　合作理念：先人后企 共赢多赢

　　投资提示：
　　为降低成本，借鉴诸多品牌企业，及国外发达国家的外发加工模式和市场管理经验，综合利用国内的优势，进行资源互补，采取分散投入、统一管理的方式，将易掌握操作流程、易安全组装加工的打火机产品外发加工，我们愿同有实力，讲信誉和具有闲散劳动力的单位和个人合作，联办加工分厂，以满足国际国内市场的需求，我们珍视商誉、至诚至信，将与您一起成就辉煌，共创一个互惠双赢的新时代！

　　公司郑重承诺：合作客户加工生产所需的打火机组装设备及散件均可享受本厂垫货支持，真正让你零风险稳赚钱，对刚开始生产没有销售能力的客户可协助销售产品，确保合作一家成功一家。

　　北京金霸打火机公司介绍

　　北京金霸打火机科技开发有限公司是位于 北京市丰台区总部基地，是专业从事实用新型技术、新产品研发、生产、销售与服务一体化的高新技术企业，公司吸纳各类精英人才，并研发出具有世界先进水平的全自动打火机充气设备，彻底代替了传统手动打火机充气机的繁琐充气、产量不高的落后技术和设备。北京金霸超能科技开发有限公司先知先觉，站在长远的战略高度上，率先抢占有利形势，成为光谷科技领域一颗耀眼的明星。公司坚信“科技改变生活”，科技的发展必须为服务。所以，自公司诞生之日起，就一直致力于小本创业项目的研发推广，旨在服务于广大中小投资者。2007年，公司向社会隆重推出的“北京金霸阳光”打火机充气机，具有省气、省力、免用电、免配气泵、功率大、充气快、款式多、操作方便等优点，更充分满足了广大投资者不同的投资需求。实践是检验真理的唯一标准。多年来北京金霸超能在实践中取得了卓越的成就，赢得了市场的认可和广大投资者的支持，树立了良好的品牌形象。对待广大信赖支持我们的合作伙伴，“共创多赢”是公司始终不变的理念。该项目一经问世，立刻赢得了广大中小投资者的热捧，掀起了一股新的创业热潮。热忱欢迎广大有意创业的朋友加盟“北京金霸阳光”项目，让我们携手并进，共享小本投资带来的财富惊喜！北京金霸阳光打火机产品介绍HDYG-1型密封性好、准确率高，日充气量可达3800支以上。HDYG-2型密封性好，准确率高，节省气体，日充气量可达7000支以上。HDYG-3型密封性好，准确率高，节省气体，日充气量可达15000支以上。HDYG-4型用脚踏杠杆压缩气体为动力，将液化气一次性充足机壳定量，不需要气泵和增压设备，每小时充气1600支，气体有效利用率高达99%，充气后的机壳不爆裂，使用稳定耐用。HDYG-5型气压自动压缩气体为动力，将液化气一次性充足机壳定量，每小时可充2500支，日充气量可达20000支以上，气体有效利用率高达99%，充气后的机壳不爆裂，使用稳定耐用。HDYG-6型以压缩气体为动力将液化气一次充满机壳，日充气量可达30万支以上，定量充气精确，安全稳定，基本采用进口配件，适合大型火机厂模生产。北京金霸阳光打火机项目优势1、大众消费，无限市场作为大众消费品，打火机具有非常广阔的市场前景，并且销售不受地域限制，各县、市、乡、镇均可销售。2、强势媒体，共塑品牌“北京金霸阳光”打火机项目已经有了较高的市场认可度，并且公 司通过强势媒体广告轰炸，已形成较好的品牌效应。3、质优价廉，确保盈利“北京金霸”以一流的质量和超低的价格强势抢占市场，并为客户提供优质服务和专业建议，确保生产商生产即可盈利。4、开拓进取，技术领先尽管技术处于领先地位，但北京金霸的科研团队从未停止过探索和创新。他们不断更新产品，使打火机的着火率从80%上升到现在的100%，使原来的组装速度提高了30%，具有环保、充气快捷、安全方便等特点，确保项目持续保持市场优势。5、区域垄断，独家经营在每个区域，北京金霸公司严格限制生产商人数，以避免同行间出限恶性竞争，最大限度确保生产商利益。6、设备完善，简单易学组装打火机非常简单，共十来个组装部件，1小时左右即可学会。男女老幼都可做，特别适合下岗职工、家庭妇女。一家人闲暇之余都可以干，所创利润很可观。7、即时生产，超短周期加盟后即可投入生产，头一天拿去散件，第二天就可做出合格产品。运用国内最先进的管理方式，省去水电、房租等费用。使资金运转周期较传统方式大大缩短。8、超低成本，无限回报加盟“北京金霸阳光”，不必像工厂一样购买一些机械和固定资产，而是投入几千元的工具、散件及充气设备款即可生产，销售出成品即可获利，可持续赢利。9、多重保障，后顾无忧公司为广大生产商提供多重保障：1.免费办长途托运；2.充气机等机械设备保修三年；可换代更新产品；3.成年供应优质散件；4.免费培训技术、长期跟踪服务、成品销售指导、使每一位合作者都能产生较好的效益。

　　北京金霸打火机散件设备有限公司，自1985年作坊式组装打火机开始，现已发展

“为了孩子，我们前晚就来排队了守候了。”昨日，广州番禺区华南碧桂园中英文幼儿园正式招生报名，两百多名家长选择提前一天到学校排队。昨天中午，大部分家长办完手续后才离开学校，有部分家长因没有分到学位而“有点伤心”。

家长深夜排队现场打牌娱乐

家住番禺的黄先生告诉记者，为了给孩子找到较好的学习环境，从前晚11点左右，他就带着被子到学校排队。不过，“莫道君行早，更有早行人”，黄先生还是排在较后的位置。“虽然觉得应该排不到学位，但为了孩子能就近就读，还是碰碰运气。”黄先生说。

记者发现，排队的老少都是做好了熬夜的准备，大部分家庭带了折叠床和被子，还备有干粮。为了度过漫漫长夜，有些家长设法娱乐，有的带来电脑放在桌上看电影，有的和其他排队家长一起打扑克。现场一对夫妇还拍起了视频，“宝宝，为了你上幼儿园，你看到爸爸妈妈排队有多辛苦吗？”“希望孩子长大后知道为人父母的艰难。”现场一位家长坦言。

多名家长称，前晚，排队的人就已经上百，“有老有小，队伍长达近百米。”而排在第一位的小伙子则告诉记者，为了帮他哥哥排队，在家空闲的他前天下午2时就来排队。

为了维持现场秩序，家长还自发想点子，每10个人一组，每组的第一人为组长，组长安排组员轮岗，记清每位组员的位置。

口碑好位置佳学位供不应求

“华南碧桂园有万余户人家，幼儿园只有一个。”家长普遍认为，业主多、适龄儿童多，而学校少、学位资源少，是造成大家彻夜排队的原因。在昨天的报名现场，南方日报记者也了解到，华南碧桂园中英文幼儿园提供的学位总共只有177个，而排队的超过两百人。

不少家长告诉记者，华南碧桂园中英文幼儿园的收费并不比其它幼儿园便宜，但学校口碑一直都比较好，最让家长青睐的是该幼儿园优越的地理位置。“这里离我们小区比较近，如果上不了这个幼儿园，就只能到南村幼儿园，但要专门安排人工接送小孩。”现场一位家长建议说，希望幼儿园规模可以增大，增加学位名额。

也有部分家长建议：“干脆改成摇号或者抽签，排队确实太辛苦了。”...

金霸打火机能有这样的实力，与欣欣向荣的打火机市场是密不可分的。据权威调查资料显示，中国已成为全球打火机最大生产基地和出口基地，世界打火机的制造中心已经转移到中国。中国具有明显的劳动力成本优势，每年国内生产打火机在150亿只以上，其中超过65亿只出口。已经形成包括原材料供应、零部件制造、产品组装在内的比较完整的塑料打火机产业群，都在中国。但行业竞争激烈，市场化程度很高，国内生产打火机的厂商在千家以上，产能过亿只的厂商也有约30家。全球打火机的主要企业包括法国上市公司BIC、瑞典上市公司SWEDISH MATCH、日本TOKAI、西班牙FLAMAGAS，公司销售额排名大约在世界第四位，TOKAI、中国的打火机制造商已占据了全球打火机95%以上的市场份额。
随着打火机市场竞争的愈发激烈，创新就成为了企业及决策者成功的关键。金霸打火机品牌立足于传统打火机项目，在外观品质、投资模式、服务项目等方面都有很多创新，成为新一轮打火机市场竞争的领军人物。

3月7日上午9点45分，四川代表团在驻地会议室分组审议“十二五”规划纲要草案。会议间隙，记者采访到了全国人大代表、四川九州电器集团公司董事长、总经理张正贵。作为一个大型高科技企业集团的领头人，张正贵代表着重提到了国有企业留人机制。他说，国有企业高端人才流失会给企业带来很大的影响和损失，应建立一套长效的留人激励机制。

“人才流动是市场经济条件下的一个普遍现象。表现为从经济效益差的企业流向经济效益好的企业，从传统企业流向新兴企业，从国有企业流向民营、合资以及独资企业。如何吸引和留住高层次人才，是摆在国有企业面前亟需解决的一个紧迫的、重大的问题。”张正贵代表说，举个例子吧，现在有很多大型民营企业，甚至外资企业，出高薪从国企“挖”人，不管你用多高的工资留住人才，他总是出价比你高，有的甚至会到国企所在地“蹲点”动员，造成优秀人才、特别是高层次核心人才外流。

张正贵忧心忡忡地说，企业要培养一个高端人才或核心人才是很不容易的，往往需要花费大量的精力和财力。现在市场竞争是很激烈的，而市场竞争实际上就是人才的竞争，作为公司骨干，高端人才在市场上是“香饽饽”，非常抢手，企业花大力气培养出来的精英，失去了是非常令人痛心的一件事情。

那么，采取怎样的方式才能留住人才呢？张正贵代表建议，进一步深化国有企业改革，采取有效措施，积极引导人才向企业流动，规范人才流动秩序，鼓励企业建立长效的、可持续发展的股权、期权、利润分成等激励机制，以稳定和吸引高层次人才。“一些民营企业、私营企业甚至外资企业采用的办法，国营企业也可以实施，比如针对公司高端人才和核心人才，采用期权、股权甚至利润分成等激励方式，不仅只是给他们高薪，还应当把他们部分报酬与公司价值、资产预期收益和公司发展前途联系起来，促使他们多为公司长期发展着想，真正让他们‘安’心。”

他还建议，将自主创新纳入企业发展战略，对国有企业的科研人才特别是高层次科研人才，国家应当对他们的税收政策应当给予特殊照顾，鼓励自主创新。“他们目前缴纳个人所得税还是比较多的，建议减免他们的税收，增加收入来鼓励其积极性。”

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