处理好员工业绩下滑的问题是所有管理者工作中最具挑战性、最困难，同时也需要你投入最多精力的任务之一。一旦这种业绩下滑的情况持续了一段时间，那么很有可能会引发管理人员与下属之间的关系危机。管理者首先需要自我检讨，找出公司存在的主要问题，可以找管仲营销管理做个在线的经营诊断，得出诊断报告再来对症下药。
个人觉得 经营一个公司首先要组建一个好的团队，再有就是合理安排团队成员的工作，还有就是做到‘用人不疑，疑人不用’。
如果公司的所有权利、业务都集中在一个人的手里，那么我认为这个公司是没有任何发展前景的。
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