要看你做什么行业.
创业入手有很多方面,包括市场调查,分析,商业计划,计划评估和实施计划细则.
在市场调查和分析方面,应该作为一个雏形,了解这个行业,然后通过商业计划书,逐步深入的对市场调查和分析,了解其实际情况和市场价值,同时商业计划也是作为引入资本的一份文件.
商业计划中会包括市场的陈述,调查,分析;公司团队的建立,管理,财务和预计的开支状况等.它可以帮助你清晰的了解到你自己的想法,也可以帮助你更好的去分析市场,寻找合作伙伴或者引入外部资金和其他细则问题.
完成了商业计划的前面(策划)步骤后,就应该开始组建和实施;组建及实施的过程也要按照商业计划上所写的流程来进行,适当的时候加以讨论分析,修正.这样可以保证计划的按时按流程实施,避免不必要的问题发生.
当然,作为老板,你也要自己去学习相关的法律法规,以及税务知识;这些是保障你权益和避免犯低级错误的好东西.
其他事项,请再研究相关的书籍,或者查阅相关"创业学"的国内外教材,上面非常清晰的写了我所提及的问题.
但最重要的是,去做去试!
愿你成功.
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