为什么说很多小公司全盘模仿大公司的财务模式，往往都是找死？

大公司和小公司的财务框架基本相同，由于分工和执行水平大相径庭，所以小公司一味模仿不懂创新和改变只会死很惨。大公司和小公司有不同的层次，如出纳、会计、经理和董事、按会计准则核算、年度审计等。小公司虽小，但它拥有所有的内部机构。

小公司比较简单，一个岗位一个人就够了。然而，大公司的业务是复杂的，一个职位必须由不同的人进一步划分和完成。例如，收银员的职位可以由一家小公司来设置。一家大公司有许多银行账户。不同的银行账户有不同的功能，做不同的业务。所以你可能有不同的人分配不同的银行，一个团队管理整个银行的现金。

另一个例子是会计岗位。一个小公司的会计可以处理账户，而一个大公司的会计可以分为不同的模块，如应收账款、应付账款、固定资产、实收资本等，由不同的人处理。会计也是由一个团队来做的。

小公司财务人员较少，业务简单，财务会计准则一旦确定，操作相对统一和快捷。大公司团队之间必然存在利益冲突。因为有很多员工，他们对自己的业务负责。财务会计分为多个模块，每个模块都有自己的负责人，当每个人都在忙着做自己的工作时，在协调和统一中可能会出现问题，这就是所谓的“大企业病”。

无论你进入什么样的公司，你都必须是一个有责任心的人，学的多，问的多，做的多。人的职业发展历程很长，在短期内可能会落后于他人，但只要你不断学习，不一定在长期内就没有翻身的机会。

历史的经验值得注意：要结合自身发展的实际规模而灵活应用！
不切合自身发展的实际需求而死搬硬套，也是死要面子活受罪！
小企业发展规模较小，财力不多。通常财会机构人员设置不多，因工作量不大，一人身兼多职也行得通。为何要过多浪费人力资源去照搬大公司的财务模式呢？

小公司和大公司的财务代沟比一般人想象中要深，公司大小面对的问题都不一样，所以很多小公司要全盘模仿大公司的财务模式,往往都是不行的。
小公司和大公司情况不一样，需要结合自身实际去设计管理办法和管理体系，生搬硬套本身就不符合实事求是，如仅从管理分工看，大公司比较细而小公司如果人员岗位设置太细会大大增加自身的人力成本。所以，大公司讲规范性，小公司要讲灵活性。而在管理中，本身也有一个管理的成本，过度的管理会导致过度的成本，或者说小公司本身不需要的多余的条条框框，会产生很多冗余成本 。
此外，小公司的优势就是应变快，而不按规则出牌却是公司管理大忌，在小公司看来是优势，大公司反而是劣势，是被大公司限制的。

大公司有小公司不具备的财力，人力，社会资源，这些资源加起来，就是大公司的核心，小公司如果一味模仿，只能是死路一条，就好像一个没打好基础的学生，看见优秀学生的笔记，只知道硬抄，硬背，能考高分吗？

因为大公司的财务模式小公司并不适用，那样要付出更大的代价，应该在大公司的财务模式的基础上再根据自身的情况进行改进一下