为什么企业文化容易产生“两张皮”现象

在一些企业中，企业文化往往同企业经营管理存在“两张皮”的现象，以至于造成文化是文化，经营是经营的各自一体、互不相干的后果。产生这种现象根本原因在于三个方面：

　　第一、企业文化体系的建设，尤其是理念体系的提炼与企业的实际不相符合，与员工的愿望大相径庭，与发展的规律背道而驰，要么“假大空”，要么“高大全”，没有实践意义，更没有“打土豪，分田地”的感召力。

　　第二、企业本身并不懂得企业文化的内涵结构。比如，有多少企业知道企业文化是分层次的?又有多少企业知道构建企业文化要根据企业不同发展阶段和不同层次的内涵去建设?然而，遗憾的是，更多的企业只知道空喊口号，以为有了“改革、创新、团结、奋进”类似这样的口号，就有了企业文化。如此这般的所谓“文化”，怎能不与企业实际两张皮?!

　　第三、从某种意义上讲，企业文化也应是老板文化，其意义在于：老板必须首先具有企业文化理念和意识，必须要有倡导意识，而且必须身体力行、率先垂范、勇于实践，另外更需要“不动摇、不懈怠、不折腾”。遗憾的是，在中国，这样的老板还实在太少，更多的企业的老板只是满足于用企业文化来包装企业，是给外人看的，自身根本做不到企业价值观所倡导的理念和行为规范。

文化理念不符合现实，脱离群众，得不到员工认可等

企业文化与企业经营管理存在“两张皮”的现象，根本原因在于三个方面：
第一、企业文化体系的建设，尤其是理念体系的提炼与企业的实际不相符合，与员工的愿望大相径庭，与发展的规律背道而驰，要么“假大空”，要么“高大全”，没有实践意义，更没有“打土豪，分田地”的感召力。
第二、企业本身并不懂得企业文化的内涵结构。比如，有多少企业知道企业文化是分层次的?又有多少企业知道构建企业文化要根据企业不同发展阶段和不同层次的内涵去建设?然而，遗憾的是，更多的企业只知道空喊口号，以为有了“改革、创新、团结、奋进”类似这样的口号，就有了企业文化。如此这般的所谓“文化”，怎能不与企业实际两张皮?!
第三、从某种意义上讲，企业文化也应是老板文化，其意义在于：老板必须首先具有企业文化理念和意识，必须要有倡导意识，而且必须身体力行、率先垂范、勇于实践，另外更需要“不动摇、不懈怠、不折腾”。遗憾的是，在中国，这样的老板还实在太少，更多的企业的老板只是满足于用企业文化来包装企业，是给外人看的，自身根本做不到企业价值观所倡导的理念和行为规范。