理论上恰恰相反，群体上的决策往往会因为各种因素而导致并不像其中优秀个人的决策哪样明智原福特公司总裁李·雅科卡是个比较崇尚个体决策的企业家。他说：“不管教科书上怎么说，企业中大多数的重大决策是由个人做出的，而不是由委员会做出的。”他的理由是：“你可以瞄准一只野鸭子，并使它处于猎枪的瞄准线上，但野鸭子随时都在移动。为了击中目标，你必须移动你的枪才行。但面对一项重大决策，委员会未必总是能够对迅速变化的事件作出那样迅速的反应。等委员会准备好要射击时，野鸭子已经飞掉了。”“不停的运动和变化构成了生活的全部内容。世界并不总是停下来等你”，因此，“我的方针一向是，决策之前充分发扬民主，然后我便成了无情的统帅。我说：好了，你们的意见我都听见了，现在听我说，我们要做些什么。”
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