邮政营业窗口基础管理资料有哪些

我县位于云、贵、川三省交界处的盆周山区，县境南北长136公里，东西宽约50公里，幅员面积2976.8平方公里,26个乡镇（5个民族乡）,596个行政村。全县总人口（户籍人口）67.54万人，其中非农业人口11.95万人，常住人口60.2万人。2006年全县生产总值预计达(GDP)25.56亿元，财政总收入预计1.88亿元，城市居民人均可支配收入6477元，农民人均纯收入2690元，属国家级贫困县。
全县22个邮政服务机构，城区网点4个，农村网点22个，其中自办联网网点14个，代办联网网点8个。2006年，全局业务量预计完成1150万元，业务收入完成880万元，实现收差246.30万元；邮政储蓄余额达3亿元。
叙永邮政点多、面广、路远，造成了在一段时期内的基础管理处于松散、懈怠状态，虽然邮政独立运营以来，叙永邮政在改进管理方面做了大量艰苦的工作，整体管理水平较过去有了一定提高，为企业的发展提供了重要保障。与此同时，在发展的过程中，也暴露出了一些值得引起重视的问题，如经济运行质量不高、规章制度落实不够、服务问题屡有发生等，如：2005年上半年，由于我局对基础管理工作不够重视，基层单位在规章制度上落实不到位，考核体系不完善，导致有章不循、有令不行、有禁不止的散乱管理秩序，致使我局个别网点乡邮员发生了违规揽储的行为，信用社正是抓住我局管理秩序混乱造成的违规揽储行为，向银监会作了举报，银监会通过调查后向我局下发了《关于对叙永邮政撤并储蓄网点进行清理整顿的通知》，并处以我局4万元的罚款。这些问题的发生，不仅影响到了我局整体发展的大局，而且也损害了邮政的整体形象和信誉。究其原因，根源主要在于企业的基层基础管理薄弱。因此，切实加强基层基础管理，保障和促进邮政改革发展，是我局亟待解决的一个重要课题。鉴于此情,我们高度重视，于2005年底和今年初，根据省、市局相关基础管理规定与行业内案例，结合我局基层基础管理实际，针对基层基础管理工作进行了深入调研和深度剖析，我们认为我局在基层基础管理工作中存在着管理意识不强、工作标准不规范、规章制度执行不力、监督检查不到位、考核奖惩不严明等问题。为此，今年我们把加强县局、支局所(班组)的基础管理工作摆到了重要议事日程，进一步开展了以“夯实基础、强化管理”为主题的管理活动，并结合行业内开展的专项整治活动，展开了以“严明纪律、令行禁止”为主要内容的基础管理工作整顿，并将活动的成效验收列入各单位的绩效考核，目的就是要通过开展整顿活动，建立起制度健全、管理规范、责任明确、奖罚有力、运转高效的企业管理机制，保障叙永邮政持续健康协调快速发展。