库房管理不严谨会造成哪些后果

仓库储存物料的安全隐患排查、整改工作,为规范仓库安全作业管理，保证物料、及公司财物安全。
小仓库需要注意事项一般有以下几种：
一.不安全的环境,不安全的动作。
二.摆放方法错误,超量存放。
三.警戒与防护不当。 (

一)物料的安全储存原则：
1) 标明存放的位置与通道。
2) 不得妨碍通道与出入口。
3) 物料堆放平稳。
4) 减少不必要的搬运。
5) 不得妨碍消防器具之紧急使用。
6) 不依靠墙壁或结构支柱堆放。
7) 不得堵塞电气开关及急救设备。
8) 易燃易爆物品隔离存放。

(二)物料储存安全管理及目的
1) 防止人员登高取物意外伤害及物料损坏。
2) 应保留必要之通道，通道上不允许有物料、工具，保持畅通。
3) 防止火灾，保持通风，防止自燃，隔离危险物料。
4) 尽量使用货架,堆放物料。
5) 物料储存应按种类、大小、长短整齐堆置，防止倒塌，而造成的人员伤害。
6) 储存物料均应集中并分类堆放，做到整齐有序。
7) 堆置及移动时应小心谨慎，保持平稳，不致倾塌，避免安全事故的发生。
8)易燃物品，应注意保持名称、标志之完整，并切实严禁烟火，标有禁烟标志、安全标志。

会遇到的后果

1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任

不能落实到人；

2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；

3、物料标示不清，没有规范的物料标识。

4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难；

没有实施“先进先出”管理。

5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。

6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。

7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；

8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制

度不健全。

9、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依

据，工作盲目性严重，作业效率低；

解决办法：

合理利用ERP系统，及时准确的更新系统数据，为管理提供可靠的决策依据；物料信息设置共享，让库存管理信息流通。比如智邦国际库存管理解决方案是一套高度集成的立体化仓库作业体系。它将企业内部供应链完整整合，以先进的管理理念和前瞻性思想为企业的库存流通、运行监控、成本控制等方面提供战略性参考价值，帮助企业建立无冗沉、并行作业、可视化的立体操作流程。