家族企业管理存在的问题与解决对策的研究

家族企业存在的问题：管理人员的构成很复杂，如：有老板亲属或和他一起创业的老人，这些人的习惯性做法和随意性的工作态度很难改变；又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管；还有老板请来的管理人才，这些人可能很想把他们的管理理念和管理方法运用到本企业上，但他们的号召力和权力又很有限；另外权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以行之有效的管理制度和有科学的用人机制很难在企业建立起来。
要想解决这些问题，只靠一般管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想改变局面，要想使有能力的管理人员在公司有所作为，关键是老板要有决心，给这些能管理的人权利，否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张，再好的用人机制，说了算的还是那几个人。
当然，要得到老板的支持，也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想让他的亲属骂他，也不想让和他一起创业的人对他说三道四，但他又想改变企业现状，提高企业效益，又想增强企业管理水平，提高企业形象，所以他非常矛盾。

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