为什么说精益生产IE管理是6S管理推行的一种更深层次地深化？？

　　工业工程( Industrial Engineering，简称IF )，是对由人、物料、信息、设备
　　和能源构成的集成系统的设计、改进和实施进行研究，并应用数学、物理学和社
　　会科学的知识和技能，结合工程分析和设计的原理与方法，来说明、预测和评价
　　这一集成系统将得到的结果。所以说6S是IE的基础，这和6S研究人、物、场的管
　　理是相同的，不同的是IE是6S推行的一种更深层次地深化。

　　一、IE的特点
　　1、IE的核心是降低成本，提高质量和劳动生产率
　　把降低成本、提高质量和劳动生产率联系起来综合研究，追求生产系统的最佳整
　　体效益，这与在6S管理中提高劳动生产效率、降低成本是相同的，但IE更具体、
　　更科学，有标准的方法可行。

　　2、 IE是综合性的应用知识体系，其综合性集中体现在技术和管理的结合上IE从提高生产率的目标出发，不仅要研究和发展制造技术、工具和程序，而且要提高管理的水平，改善各种管理与控制，使人和其他要素(技术、机械、信息等)有机协调。其要求比6s管理中整顿的要求更上一层，对人的分析更加精细，使生产技术发挥最佳效用。

　　3、更注重人的因素作用
　　在生产系统的各组成要素中，人是最活跃和不确定性最大的因素。6S管理中，将
　　人的因素放在首要位置上来对待，其考虑的问题是通过外在行为来逐步改变内在
　　的素养，使人的各种要素得到更好的发挥，能力得到更好的提升，态度更加端正

　　，劳动积极性更加高涨。而IE在实现目标、进行系统设计、实施控制和改善的过

　　程中，都必须考虑到人和其他要素之间的关系和相互作用，以人为中心进行设计

　　;IF十分重视研究人的因素，包括人-机关系、环境对人的影响(生理心理等)，通

　　过对生产环境和生产设备等因素的调整和提高，来提高人的工作的主动性、积极

　　性和创造性，使人发挥能动作用。

　　4、IE面向微观管理
　　在推行6S管理中，更多的是关心细节上的执行情况，将所有的工作细节都做好，
　　则整个生产和环境都会好，进而提高人的各种属性。而IE为了减少浪费、降低成
　　本的目的，则更重视面向微观管理。例如从工作研究、作业分析、动作和微动作
　　分析到研究制定作业标准、确定劳动定额，从各种现场管理优化到各职能部门之
　　间的协调和管理改善等，都需要IE发挥作用。

　　5、IE是系统优化技术。
　　这一点在推行中也是和6S相同的，所以在成功推行6S后或推行取得了一定成绩，
　　对整个生产现场做了一定的优化后，再推行IE，将会收到更好的效果。IE所强调
　　的优化是系统整体的优化，而不单是某个生产要素或某个局部对象的优化，最终
　　追求的是系统整体最佳效益。所以IE从提高系统总生产率这一总目标出发，对各
　　种生产资源和环节做具体研究、统筹研究、统筹分析、合理配置;对种种方案做
　　分析比较，寻求最佳的设计与改善方案，这样才能发挥各要素和各子系统的功能
　　，使之协调有效地运行。

　　总之，推行IE要树立以人为中心的管理意识，注意节约成本与提高效率意识，注
　　重解决问题与改革、简化工作与制订标准化，从全局和整体来促使系统整体的合
　　理化、标准化、高效化、程序化。以达到高品质和追求生产系统的最佳整体效率
　　为目标。