企业在6S实战中有哪些注意事项？

6S管理的理解仅仅停留在表面上，只知道简单、机械地照搬6S管理内容，将时间和精力浪费在清扫活动中，却没有思考如何对企业管理进行根本改善。这样推行6S肯定是不可能获得成效的。

一、6S现场管理精益管理推行的三部曲

　　（1）外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

　　（2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制

二、6S现场管理建立明确的责任链

　　（1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任

　　（2）分工明确是为了更好的合作

三、公司如何形成有效的生产管理网络

　　（1）让主管主动担负起推行的职责的方法

　　（2）如何让牵头人员有效的运作

　　（3）让员工对问题具有共识

四、计划的制定和实施

　　（1）方针、目标、实施内容的制定

　　（2）主题活动的设定和开展

　　（3）活动水准的评估方法

　　（4）主题活动的设定和开展

五、6S现场管理各项内容的推行要点

　　抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

六、目视生产管理和看板生产管理

　　（1）将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然

　　（2）现场、工装、库房目视管理实例的说明

　　（3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领