进仓费怎么计算？

送货进仓费用=送货费（基础送货费+进仓派送费）+进仓费（仓库或收货的代理公司收取的费用，视第三方仓库而定）

1、基础送货费（必收），收费标准见送货（不含上楼）。

2、进仓派送费（必收）：大陆地区150元/票，香港地区500元/票。

3、进仓费（仓库或收货的代理公司收取的费用，视第三方仓库而定）：常见的收费项目有：进仓费、进门费、停车费、报关费、打单费等；常见的收费标准有：按重量计费、按体积计费、按票数计费等。

扩展资料：

货仓在生产企业的意义与作用主要有两点：

1. 在现代企业中，货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所，清晰、准确的报表、单据账目等资料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。

2. 在生产企业中，货仓是边接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供需计划，跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代货仓管理的重要工作内容。由此可见货仓自始至终贯穿企业生产经营的全过程，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。

凡用于储存保管物资（包括原标材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所，称为货仓，而对于物料储存于仓库的管理称为货仓管理。在以往的货仓管理中，货仓的作用只认为堆入物料的场所或保管手料的场所，这种做法是片面的，货仓管理至少应具备以下功能：

1. 材料、半成品、成品的进仓、出仓管理。

2. 材料、半成品、成品的分类、整理、保管。

3. 供应生产所必需的材料，并做好服务。

4. 材料账务的记录，使账务一致。

一般是按照体积算的（除非货物是重货），不足一个立方的，一般是按照一个立方算价格。

 进仓管理流程：

1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并签名，一联自留，一联交对方。

4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。