宁波有5000家外贸公司，竞争极激烈，外贸前景如何，在与工厂的竞争中，纯外贸公司应该怎么做才能胜出

细分市场确实很重要，一方面要有自己拿得出手的产品，这个产品一定要做到有竞争优势；另一方面要掌握足够的信息。做外贸尚存在较大的生存发展的空间，因为你们是专业机构，所以信息应该和厂家共享，而不是像大多数的外贸公司一定去封锁。做到专业，做到比较优势，应该好好去思考思考。
工厂为什么要自己设立外贸部？因为他觉得让你做不如自己做来得赚钱。你要压低成本提高效率，让他觉得他设立并运作外贸部的机会成本相对于把业务交给你来说要大得多，这样才能争取更大的发展空间。
所以我觉得，做外贸一定要做到专业，提高效率、压低成本、扩大信息范围，一定能做好。

利用资金集中的优势 集中开展新产品 适应国情的产品;
培养人员的精干能力 以最精简的机构干出最高的效率;
人际关系--中国的人际关系这环很重要

从书本上面来看，主要根据竞争战略一书，第一是，成本优先，就是成本比其他公司要低，第二就是，差异化，就是，需要你提供跟别人不一样的东西，包括产品，服务，等等，第三就是针对小的细分市场提供特别的服务。也许简单了点，如果觉得不好，可以去看《竞争战略》
这也许是问题的一个比较大的方面的解决思路，因为我不懂得外贸这个行业的细节。

您最好不要染指做外贸公司，因为您一定会失败！因为您只看到有多少家外贸公司，却忽略了很重要的一点...