“重庆研创咨询顾问团队”：看“决策者”所看不到的问题，做老板的“眼睛”。
“重庆研创咨询顾问团队”：听“决策者”所听不到的意见，做老板的“耳朵”。
“重庆研创咨询顾问团队”：说“决策者”想说却不便说的话，做决策者的“嘴巴”。
“重庆研创咨询顾问团队”：想“决策者”没时间、没精力去想的发展大计，做决策者的“外脑”
“重庆研创咨询顾问团队”：做“决策者”想做却无法去做的事，做决策者的“左膀右臂”。
肯定有用，前提是你必须要有好的人脉，定位要准确，现在管理咨询公司鱼龙混杂，有做咨询的，有培训的，有拓展的，还有不是咨询的，你必须摸清水有多深才好。祝你好运
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