李嘉诚为何不裁老员工？

李嘉诚不裁员工
　　华人首富李嘉诚，曾发家于塑胶产品。靠生产塑胶产品的长江工业总公司，在做大做强后，转向房地产等产业，成就了财富神话。然而，在塑料花日落西山时，李嘉诚却在寸土寸金的长江大厦保留了生产塑料花的车间；生产者都是些老人，效率很低！人们一时不明白。
　　有人建议取消塑料花生产车间，李嘉诚却说：“那些员工在我的企业里干了那么多年，是他们创造了塑料花的黄金时代，也成就了我的事业。现在他们老了，除了熟悉塑料花的生产工艺别无所长，我若停止生产，将他们推出门去，他们的境遇将会如何？”李嘉诚接着说：“一个企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚辈，我们就该承担起照顾他们的义务。”这种“人性化的理念”，形成别具特色的企业文化。
　　我们的企业，正面临着金融危机的冲击。这对所有企业，都是一次考验。重庆力帆实业（集团）董事长尹明善坚定地说：“我们现在所做的一切的一切，最高准则是保住所有员工的饭碗，在这道杠杠面前，没有什么不能让步，付出再多辛劳也值！”尹明善还说：“企业发展了，有员工的贡献，共同创造财富，共同享受成果，我们决不能因为暂时的困难而裁员。”万向集团董事局主席鲁冠球也向员工表明自己的决心：“无论如何，我们不裁员、不减薪！只要企业还在运转，就绝不抛弃一名员工。常说要尊重员工、善待员工，一遇困难就裁员，这不是一个负责的企业家该做的！”更有企业家高瞻远瞩：“留住员工，就是留住明天”。
　　经营不景气，最简单的办法，就是用裁员的方法压缩成本。一些只顾眼前利益者，往往会做出这样的选择。难道在危机面前，我们就没有更好的选择吗？天津滨江商厦有限公司总经理刘春琦很有见地地说：“在当前形势下，‘保增长、不裁员’的承诺并不是简单地把员工‘养起来’，而是要充分调动员工的积极性，号召大伙儿一起想办法变路数，发展新的经营业态和经营方式，增强企业的生机，做到‘人尽其才、物尽其用’”。让员工与企业形成“命运共同体”，不也是应对危机的上策吗？调动了员工的积极性，就没有战不胜的危机和困难。
　　其实，不裁员，也是竞争力，也是凝聚力，也是发展力。李嘉诚不裁员，“养功臣”的做法，对身处危机环境的企业，未必不是一个很好的启示。河北兴泰发电有限责任公司工会主席李云飞说：“只要企业行政领导心中装着职工，头脑中有承担社会责任的意识，血液中流淌着道德的血液，企业和职工就没有过不去的‘火焰山’”。裁员并不是好办法。越是困难的时候，越是要凝聚人心；“人心齐”，就是智慧，就是方法，就是力量，就是企业的未来。
　　让人高兴的事，不断传来：在广东省，以民营企业好迪化妆品有限公司和国有企业白云山制药总厂为代表的105家企业在广州聚会，向员工郑重承诺：在新的一年里企业保证不裁员、不减薪。在杭州市萧山区，政府千方百计帮扶企业，企业坚定承诺“不裁员”。在河北省邢台市，出席十四次代表大会的代表就“企业只要负责任，就能做到不裁员”展开热议。
　　李嘉诚不裁员的做法，是一种胸怀，是一种负责，是一种温暖，是一种关怀，是一种智慧，也是一种感恩。我们的企业家，有没有李嘉诚这样的胸怀？有没有李嘉诚这样的感恩之心？胸怀和感恩之心，决定了企业家的素质，决定了企业的命运，也将决定着企业的明天。