蛋鸡场经营管理的内容包括哪些

经营管理的内容是多方面的，概括起来有以下6点：
（1）市场预测 为搞好经营，必须及时掌握市场信息，以便对经营做出正确决策。市场预测的范围较为广泛，它包括市场需求预测、购买力预测、饲料等供给物的预测，以及其他鱼、肉等农副产品价格走向对鸡蛋价格的影响等。
（2）投产前的经营决策 包括对经营方向、生产规模、鸡舍建设、饲养方式等做出正确的决断。
（3）编制供销计划 为保证销售渠道畅通，鸡场应有固定的产品销售渠道、商品蛋销售计划、鸡粪及淘汰鸡销售计划等。鸡场特别是大型鸡场，应有长期的饲料供应计划，供应渠道应多种多样。
（4）编制生产计划和财务计划 主要包括产量计划、鸡群周转计划、财务收支计划，以保证生产正常运转。
（5）联产承包责任制的制定与管理 几人、几十人的小型鸡场也应落实责任制。其形式多种多样，关键是联产计酬，甚至划小场内的核算单位。
（6）经济核算 养鸡场经过一定阶段（月、季、年）生产后，应进行生产小结和总结，通过核算来检查生产计划和财务收支计划的执行情况。在此基础上，进行经济分析，得出经验教训，改善生产，改善管理，提高效益。

(1) 市场预测为搞好经营，必须及时掌握市场信息， 以便对经营做出正确决策。市场预测的范围较为广泛，它包括市场需求预测、购买力预测、饲料等供给物的预测， 以及其他鱼、肉等农副产品价格走向对鸡蛋价格的影 响等。
(2) 投产前的经营决策包括对经营方向、生产规模、 鸡舍建设、饲养方式等做出正确的决断。
(3) 编制供销计划为保证销售渠道畅通，鸡场应有固 定的产品销售渠道、商品蛋销售计划、鸡粪及淘汰鸡销售计划等。鸡场特别是大型鸡场，应有长期的饲料供应计划，供 应渠道应多种多样。
(4) 编制生产计划和财务计划主要包括产量计划、鸡 群周转计划、财务收支计划，以保证生产正常运转。
(5) 联产承包责任制的制定与管理几人、几十人的小 型鸡场也应落实责任制。其形式多种多样，关键是联产计酬，甚至划小场内的核算单位。
(6) 经济核算养鸡场经过一定阶段（月、季、年）生 产后，应进行生产小结和总结，通过核算来检查生产计划和财务收支计划的执行情况。在此基础上，进行经济分析，得 出经验教训，改善生产，改善管理，提高效益。

经营管理的内容是多方面的，概括起来有以下6点：
（1）市场预测 为搞好经营，必须及时掌握市场信息，以便对经营做出正确决策。市场预测的范围较为广泛，它包括市场需求预测、购买力预测、饲料等供给物的预测，以及其他鱼、肉等农副产品价格走向对鸡蛋价格的影响等。
（2）投产前的经营决策 包括对经营方向、生产规模、鸡舍建设、饲养方式等做出正确的决断。
（3）编制供销计划 为保证销售渠道畅通，鸡场应有固定的产品销售渠道、商品蛋销售计划、鸡粪及淘汰鸡销售计划等。鸡场特别是大型鸡场，应有长期的饲料供应计划，供应渠道应多种多样。
（4）编制生产计划和财务计划 主要包括产量计划、鸡群周转计划、财务收支计划，以保证生产正常运转。
（5）联产承包责任制的制定与管理 几人、几十人的小型鸡场也应落实责任制。其形式多种多样，关键是联产计酬，甚至划小场内的核算单位。
（6）经济核算 养鸡场经过一定阶段（月、季、年）生产后，应进行生产小结和总结，通过核算来检查生产计划和财务收支计划的执行情况。在此基础上，进行经济分析，得出经验教训，改善生产，改善管理，提高效益。
本条内容来源于：中国农业出版社《实用药用动物养殖技术》