其实库存管理或叫在库管理仓库管理，其根本目的是控制“入”与“出”两点，使得入与出最大限度的相等。库存管理相应的事项大部分是由此衍生出来的。上面“七月乘河”已经把库管的要点罗列出来了。但我还要强调一点，就是“库存量”。他必须有一个基准，一个在产能准许的情况下最小的在库量的基准。丰田TPS生产方式当中有一项最重要的原则，就是“0”库存。现实当中做到0库存是非常困难的，或者说根本不可能。但丰田的在库一般只有4小时的用量。可见TPS要求低库存是多么严格。库存就是垃圾，就是吃钱的魔鬼。它占用资金（材料的，相应盛具的等等），增加管理难度与成本（产品的先入先出管理，盘点等等），占用有限的生产空间，同时还会增加机会成本。企业的大量资金将背起占用，资金的流转周期会被大大拉长。所以，库存就是浪费。
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