西方国家，尤其是美国公司治理的具体措施有哪些？我国有哪几项措施是可以借鉴的，为什么？

西方的管理学兴起的很早，有很多东西是我们都要学习的比如员工问题，营销问题，和产品质量问题等等，其中不能借鉴的倒是可数清楚。比如销售问题来说，美国的销售措施我们不能借鉴，因为美国的市场比较稳定，有较好的秩序，所以销售的话形势比较简单，只要考虑营销策略就行了。而中国有很多问题很复杂，人情世故、强买强卖的素质问题等。对员工的管理中，有些措施也是不适宜的。有很多内容的啊，如果想详细些就给我发信息联系我。

对于第一点问题其实一点都不用质疑，诚信问题对管理者很重要，不管是对员工还是顾客，人性化是现在最提倡的。
对于第二点问题，至于并购而言，在中国没有几个大的私企并购案，在西方并购尚且是个大问题就别说中国企业发展缓慢的地区了。不过最近有消息传出，五大通信业要有并购和拆分的事件，你可以关注下。
对于第四点问题主要是维护小股东的权益，而中国的一些大城市都开始不注重小股东了，比如他们把大厅里的供小股东们观看的屏幕拆除，更有甚者把提供给小股东的座位也都拆掉了，这对证券交易所来说确实是减少了成本和设备的消耗率。对小股东的影响就比较大了尤其是现在的一些老股民们和没有电脑能随时浏览股票的人。一些比较更深的就不太清楚了因为我对股票的实际情况了解很少，你可以浏览下：http://blog.tom.com/blog/read.php?bloggerid=38630&blogid=40769。
对于另两个问题来说我就不行了，根本不了解。

关于3 并购中高管的参与其中 并获得一定的股份 起到对并购企业的控制权，同时高管为了自身和公司的利益，充分发挥自己的作用，推动并购企业实现盈利，我国目前高管的持有股份非常有限，且并不是没收购一个企业就能得到相应的股份，仅仅通过收购反应在股市上的一些信息，增加其所持股票的价值。