首先这不是靠本身努力就能达到乐观结果的任务。做精益，要有高层管理的强力支持，和各层人员至少是制造相关人员的积极参与。光这一点就很难。
如果这两点都有了，还需要高层克服短期财务绩效不理想的阵痛，能做到坚持精益的决心。
这样，你的事情就好办多了。
接着，你只要按照程序、选择合适的精益改进工具去实施就好了。这个说的轻松，做起来也是非常复杂的。比如说，光是画一个价值流图就是一个繁琐的工作。
其实精益不能算作是一个项目。因为一个项目有一定的期限、有具体的成本、以及期望的成果。而精益是一个没有终点项目。既然决定实施精益，那么就必须一直去做，没有最好，只有更好。因为这才符合精益当中KAIZEN的精神。不能说做到某个点，你们觉得满意了，就结束了，然后你的制造系统就一直保持原样甚至打回原形。
祝LZ在精益的道路上顺利！
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