OKR应用时的注意事项有哪些

2025-05-16 10:43:35

推荐回答（5个）

回答1：

第一,公司部门和员工每个人都有自己的OKR，所以必须达成一致和相互支持。从这点上，它跟KPI有相同之处，因为KPI也要求在设的时候公司,部门,个人都要有，是全员参与。因为只有全员参与，目标管理和执行才有意义，这是第一点。
第二，OKR中最多就有五个，O就是表明目标，那么每个O下面最多带四个KR,也就是四个关键结果，就是说一个目标后面有四个KR,那这里为什么强调五和四呢?其实强调的是要少，不要太多，因为越少反而优先级越能够出来，太多了，有时候其实找不到重点，这是第二点不要太多。
第三，OKR必须要量化的。等一下我们会讲。符合smart原则，所以大家还记得开始讲到OKR，其实是前面所有考核工具的一个迭代更新和升级版。

回答2：

除了制定目标，追踪目标也是非常重要

回答3：

1.OKR的宣讲会，我们为什么要用OKR 一定要给同事们普及一下
2.OKR对我们公司建设的帮助，一定要执行过程中让大家了解
3.OKR的盘点是重中之重，一定要不断盘点，找出执行的因素
OKR 看板一定要用

回答4：

1.OKR的透明度
2.OKR制定的方式方法
3.OKR复盘

回答5：

从我们自己公司的OKR实施来看，感觉需要注意以下几点：

1、关于OKR这个目标制定和检验目标是否达成的框架，大家是不是都有正确的认知，没有人是不清不楚，跟着滥竽充数的，这样的人很难明确和聚焦方向

2、是否真的无层级限制的透明，OKR提倡透明的意义，是为了调动每个人的工作积极性，让他们了解自己工作的价值，从而激发他们工作的动力和意愿

3、OKR下达后，是否开展具体性的行动计划，而不是只停留在制定OKR上面，因为不论你的OKR制定的多好，不去执行，就等于0，大白话理解一下OKR和执行，O-我要去哪？KR-我怎么知道我已经到达那里？执行-我要怎么做到达那里

4、是否有对OKR和下面展开的工作计划，进行定期追踪和复盘，不追踪容易懈怠，不复盘不清楚进度，都是对目标达成有至关影响的