用有计划的短期利益和长久的愿景吸引员工，加强激励培训教育，业绩与收入挂钩。销售是很有挑战性的职业，所以在人事上更是不能懈怠。只有近期利益、相对的稳定性、持久的企业愿景、日常的各种训练和目标引导才能通过激励-归属-利益三个环节逐步稳定销售队伍。
