搞科研和实际运营还是会有差别的，科研讲究的是创新，而实际运营是注重效果。在现实中，用什么分析方法不是关键，而是各项如何能得到最真实的情况才是难点。如果一定要创新，我建议你看看QCDDM加权量化分析模型，或者函数神经网络RBFNN。这都是为科学扯得蛋。
承运商的行业经验，服务水平，匹配度都很重要，我们实际运作中比较喜欢找一些小型的承运商，灵活性强，比较好控制。其实供应链是一个相互配合的过程，价格和服务最重要，只有在实践在多解决实际问题，才能达到双方共赢，一味的压价最终搞死的还是自己。
应该基于实践，如果有可能就实地调研或实习下，从实践中找方法和创新。脱离了实际，在新的也是白扯
本人虽然在三方物流公司上班，但这个不懂
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