用好骨干，带好后进，哄软的，收拾硬的，听话的培养他的能力，刺头约束他的行为。注意方式、方法和力度，不要引起反弹，但是记得，不可退让，可以在制定行为目标的时候循序渐进或者降低一下要求，但绝对不能在目标付诸实施之后在执行过程中降低要求。
这是一门学问吧，只能在实践中来摸索，别人说的也不一定适合你，大胆管，放开手脚，也不要墨守成规！
刚柔相济，分清每个人具体情况，用好骨干，盯住容易出问题的重点人，但不要让他觉得你对他有看法。新兵还是孩子，不要急。
想带好新兵 最要紧的是要凶狠严厉的去管理。
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