如何思考中国企业的战略问题

1997年，我开始受任于前辈，在公司担当更多集团工作。
有幸，在大学四年学习到的商业专业知识，全部派上了用场，从公共关系；到即使全忘了的德语；到商业情报分析；。。。。。。

更值得欣慰的是：
入职的是全球第一大公司集团，而，在最优秀的全球同志和同事的环境里，在第一阶段的长达两年半的持续时间里，每天做的新闻简报的商业情报分析，全部应对了中国市场的发展趋势，无一失误。！
- 籍此，成为我，在27岁被全球董事当面提名在中国的至今唯一的全球一级经理的后盾。和实现。

企业的战略
我们的企业领导，不重视新闻实事报道的力量。
在后来，2000年到2002年，留学全球第一商务平台，美国华府，荣获美国当地MBA，学习到的知识里，美国社会和企业，对于新闻的力量的极端重视，至今，是全球第一位的。
在所有的一切的社会力量里，新闻监督，是最重要，仅此于法律的支柱。
于是，中国企业战略的对错，我国企业领袖，不懂、不会、不学习、不思考、不认知、。。。。。。新闻报道的及时准确的反馈，是极端重要的一个立场点。！

其次：
我国，还太少有专著于，每一专业方向的，全球最优秀的职业经理人。
在这第一点，1997年开始，我参与帮助工作的，当时集团培养的第一批全球经理培训生团队，就是一例。
不乏最优秀的分子。
其中，一位中欧管理学院的同事，与我的共识就是：我们的企业，没有最优秀的职业经理人担当责任。！
即使，从18年后的今天来看，当时的看法，也是完全正确的。！

仅仅我自己，亲手带起来的超大型国有企业，从北京；直到我国工业一哥，都是如此。！
说没有问题，持续业务不振从14年直到18年；
说有问题，到任都是15天，就拎清楚所有的问题的主要脉络。动一动，业务，就一飞冲天。立即实现老工业企业的第二次腾飞。！

所以，我国的企业的战略问题，我的亲身经历，就是如此：
1、没有最优秀的职业经理人；
2、没有重视专业知识的学习，特别是新闻报道的市场信息的搜集、整理和分析。

敬颂

国泰民安永续
国法庄严及时

国歌

一步一个脚印，慢慢走下去