《孙悟空是个好员工》读后感
最近从图书馆借到了成君忆（湖北武汉）写的另一本书《孙悟空是个好员工》。在此之前，我曾看过他写的《水煮三国》。很为他精辟的分析人物特征而惊叹，现在又看到他写的这本书，于是赶快借了来一读为快。《孙悟空是个好员工》这本书解读了从猢狲到斗战胜佛，孙悟空的故事，可以说是一个由个人奋斗失败后转向团队成功，最终实现个人价值的经典案例。在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的，即使神通广大如孙悟空，也无法独自完成取经大任。然而，我们却能够通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论是力量型的人，完美型的人，活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够最终实现个人与团队的共同成功。孙悟空成长的故事，告诉我们这样一个道理，当我们学会了做人，自然就会懂得如何与人为善，懂得如何建立一种互相帮助的人际关系。所谓“心生则种种魔生，心灭则种种魔灭”，反观诸已，所有的困难都源于我们的性格和观念。战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。
就让我们随着悟空的心路历程，重走一遍西天取经的路。
下面是我对书中精辟语的记录：
1、 弱者才会愤怒，唯有强者懂得温柔。
2、 力量型（孙悟空）人才处世之用
①除非情势紧急，请放慢节奏。说做就做是一个好习惯，但前提是你应该得到伙伴们的支持。②每个人都在用他自己的方式去争取成功，这世界上并非只有你一个人能干，要承认别人的长处和作用。
③力量型通常都喜欢说话，却不善于倾听。因此，力量型的你有必要让自己学会倾听，学会用商量的口吻说话。
④注意说话的态度，不要在完美型的人面前显出过于强硬的样子，否则他会认为你是一个专横的人。力量型通常说话的语调较高，应该设法让语气缓和下来；通常习惯于使用力度很大的肢体语言，这种肢体语言能够显示力量，却也容易遭到反感。请注意你说话的语气和肢体语言的表达，尽可能的显得友好一些。
⑤很多时候，完美型会回避他与你的矛盾，你切切不可把这种回避当作他对你的一种被迫认同。一旦等到发作，你后悔都有些来不及了。唯一的解救之道就是，注意与完美型的主动沟通。如果你连主动沟通的意识都没有，那就很难说得上建立有效的工作关系了。
3、 活泼型（猪八戒）人才处世之用
① 不要言过其实
② 不要食言。活泼型的记忆里似乎总是不太好，与他们相处可能很有趣，可使他们转眼就把别人的姓名、讲过的事情、做过的承诺给淡忘了，以致人们总是觉得活泼型的人没心没肺、喜欢食言、不可信任。因此，活泼型的人有必要养成做笔记的习惯，或者随手将自己做出的承诺记录在醒目的地方，同时拟订妥善的计划，明确各个步骤的先后次序，把自己的活动置于这一次序的安排下。
③不要变化无常。一旦作出了决定，就应该坚定不移地执行下去。即使你感到后悔，也要克制自己。只有这样，等到下次做决定时你才可能更加谨慎。在对待朋友方面，要把别人的需要放在首位，而不仅仅是自我表现。
④不要急于表现自己。多看、多听、多思考，这样你讲起话来就会言之有据。不要打断别人的讲话，这样不礼貌。急于表现自己不是一个好习惯，会让你显得肤浅、轻浮、爱出风头，一直招人反感。
⑤学会做计划。活泼型的条理性总是很差，如果事先能够做好计划，情况就会好很多。
⑥培养耐心。活泼型在困难面前总是显得耐心不足。困难总是难免的，没有耐心，再好的计划也会半途而废。活泼型如果想要有所成就，就必须培养自己的耐心，让自己能够持之以恒、善始善终。
4、 和平型（沙和尚）的人才处世之道
① 设法培养自己的热情②不要得过且过③敞开胸怀，表达自己④要有主见⑤激发你自己，勇敢的作出尝试，让自己每天有一些新的和好的改变
5、 完美型（唐僧）人才处世之道
① 强调积极的心态。只要强调事物中积极的因素，就能够让心情愉快起来，而情况也会奇迹般的越来越好。
② 学会自我认同。
③ 不要拖拖拉拉。必须设法让自己果断地做出决定。
④ 放宽评价的标准。完美型人才应当记住，凡事不可强求，世事难以尽善尽美，适当的放宽评价的标准，就会立即拥有一个海阔天空和风清云淡的世界。
⑤ 学会因势利导。只有这样，才可能在不遭到反感的情况下，帮助你的伙伴们获得人生和职业生涯的成长。
6、 让自己有一颗包容的心房。对于我们的人际关系而言，一颗包容的心房就意味着：
① 有一个博大的胸怀，能够从容的接受所有的人生际遇，包括：嘲笑、缉毒、诽谤、贫穷、失恋、误会等。在《西游记》中，这些人生际遇被称之为“九九八十一难”。
② 以尊重人的态度来建立自己的工作关系。正确的自我管理理念是这样的，既能尊重自己，也要尊重别人，但不必苛求别人的尊重。
③ 公正。人是一种群居的动物，只有公正才能够维持社会生活的稳定和有序。所以，公正是一种值得信任的力量，而一个公正无私的人往往也能够赢得普遍的尊敬。
④ 诚信。诚信和公正一样，使我们的社会生活中一种必需的美德。人们习惯于用诚信原则来建立人际交往。一旦你破坏了这种原则，就会立即失去别人的信任，并且有可能遭到更多的报复和损失。
⑤ 帮助他人。就像蚌所分泌出珍珠质一样，乐于助人也是我们应该付出的一种美德。人与人之间，甚至于人与自然生态之间，都是一种互动的关系。因此，善待别人，善意的帮助别人，对于改善组织文化、促进共同进步而言，无疑是一件令人赞美的功德。
7、“大肚能容，容天下难容之事；开口常笑，笑世上可笑之人”。
8、没有比人更高的山，没有比心更远的路，人的一生其实都是在不断的征服自己，人的一生其实就是一段山重水复的心路历程。
解 剖 自 己——《孙悟空是个好员工》读后感
看完这本书的时候，我真的是思绪万千，这本书对我来说真的是太好了。为什么这么说呢，因为刚从学校毕业的我，思维仍停留在校园里，对于以后的工作，真的是一筹莫展。但是，看了这本书之后，我认真的分析了一下自己，对自己有了一个新的定位。
此书说的是从组团——前进——取得正果这样的一个过程。书中的主要人物只有4个，分别代表4种性格的人。而我觉得自己就像孙悟空和猪八戒的综合体，我有着力量型和活泼型的双重性格。才从学校里面出来，觉得一切都很新鲜，所以浑身有着用不完的劲，只想一天就把所有的事情做完一样。活泼是我本来的性格，什么烦恼的事情在我这里打个转就什么都没有了。但是这两个人物都有致命的缺陷：孙悟空喜欢控制一切，显得霸道，就像我有时候的脾气很倔强，从来不喜欢服人；猪八戒则不够成熟，没有条理，缺乏责任心，就像我到现在都改不了打字有错别字，做事马马虎虎，不能让人特别满意一样。
我觉得再乐观的人也会有消极的时候，怎么样走出消极的怪圈确实是一件难事。“消极情绪是一条恐怖的流沙河，穿越流沙河是走向成功之路的一个无法避免的过程”。在艰苦的环境面前，首先必须克服消极的情绪。我自己是真的体会过什么叫消极。刚参加工作的时候，我觉得自己就像被掏空了一样，每天都要做自己以前没有经历过的事情，那个时候自己天天唉声叹气。这样就造成了“恶性循环”，自己的心里不好过，别人也看着也难受。后来，与一位要好的同志谈了那种想法。其实谈的什么，大部分我都忘记了，但有句话让我到现在还记忆犹新，并且时刻提醒我自己“在你没有成功的时候做你应该做的事，在你成功之后做你喜欢做的事”。当初刚来的时候，都是做自己不愿做的事，当然也就没有什么积极的心态去做事，唉声叹气的也就是“理所当然”了。后来试着调整心态，发现原来复杂的事情变得简单多了。所以，要走出消极的圈子，心态真的是一个很重要的因素。
“建立和谐的人际关系”也是我从这本书中学到的。虽然说猪八戒＆孙悟空类型的人在处理人际关系时，一般是没有什么问题，但是就我来说，我还真是碰到了问题。看了《孙悟空是个好员工》，觉得在一个团队，是不能任性，耍脾气的。任性和脾气就像“白骨精”，总是在不适宜的时候出现。破坏团队的和谐气氛，所以沟通就是很重要的。发现问题就要及时的解决，要是堵在心里，久而久之就会像火山爆发一样，一发不可收拾。其实“白骨精”并不可怕，没有必要那么紧张，我们不能学孙悟空一样去打“白骨精”，我们应该学会沟通，注意团队之间的有效沟通，团队就不会因为矛盾重重而闹得四分五裂。
从学校踏入社会，意味着要告别孙悟空一样的粗暴作风；意味着要告别猪八戒一样的俗世生活；意味着要告别沙和尚一样的老好人的思维方式，开始思考和追究真正的人生幸福，用一种乐观的心态、和谐的人际关系去努力的工作和生活。
水煮三国读后感
《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。我这个从来不看管理书籍的人，如今也�皇褪帧?br>
“管理的全部作用在于，它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”，“企业文化其实是一种过程管理”，类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷，不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。印象最深的，是书中关于“箍木桶的学问”。
如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。
书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。
面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个企业，有着非常现实的参考、借鉴的价值。
第一，营造一种支持性的人力资源环境。
管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。
这一点我看的似懂非懂，但我可以感觉到，他是在说创建一个沟通顺畅、协调一致、彼此信任、相互欣赏的工作氛围是非常重要的。在这方面，我觉得我们的团队还不错，但还需要磨合。
第二，团队成员的自豪感。
公司的每位成员都希望拥有一只光荣的团队，而一只光荣的团队往往拥有自己独特的标志，成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉现的精神动力。因此，鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的公司亚文化，将会对公司各个团队的创造力产生积极的、深远的影响。我们的团队就能真正形成比、学、感、帮、超的氛围。
第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。
这个很直白，人尽其才嘛。发挥每个人的特长和优势，让他去做最适合的工作，这样各项工作就会都出色。当然，我更关心的是我的各项才艺课所请的老师水平怎么样，够不够格，优不优秀。
第四，设定具有挑战性的目标。
管理层的职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。如果做的好，一个劳动模范也许会起到领头羊的作用，然而在不同的工作环境下，这种情况很可能会打击团队的合作。正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励团队的每一位成员的团队协作精神。
我想，每个人在工作中随着琐事的繁杂，随着日复一日的工作，因为疲惫而渐渐淡忘了每个应该完成的具有挑战性的目标，因为忙碌而淡忘了所负责的工作要做到什么程度。我的目标是什么呢，是办好才艺中心。我的具有挑战性的目标是什么呢？至少今年应该是办成我们万柳周边地区最好的才艺中心。为了这个目标，我应该更仔细地把关每个教练、教师，想方设法了解家长、学员的需求和感受。我想，若我们团队的每个成员都能时刻想着自己的具有挑战性的目标的话，工作起来就会更认真、更勤奋。
第五，正确的绩效评估。
一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时评估。这样公司才能知晓每个成员是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，能够找出员工的绩效不好的真正原因，激发员工的潜能。
我想说白了就是“人尽其责，多劳多得，奖优罚劣”。书中的观点挺有意思，奖惩合理、奖惩及时非常重要。最饿最累的时候送上一个汉堡包一盒清凉油要比3个月后请他吃满汉大餐，睡席梦思更有效、更让人感动、更节省成本。我深有体会。
以上我仅仅举了“木桶理论”和创建高效团队的五大要决这两个例子。类似的例子和故事书中还有很多很多，更绝的是，每个例子每个故事的主人公都是三国演义里的角色，人物对话与我们熟悉的三国人物的性格非常吻合。说的是三国的英雄们运筹帷幄，讲的是今天商海韬略。我很佩服作者驾御文字的能力，更佩服作者睿智独到的见解。我想，他绝对可以称得上是普及管理学的大师。书中几乎涉及到了管理的方方面面，但简洁、幽默、妙趣横生，我这个对管理书籍从不感兴趣的人，能够津津有味的从头看到尾，不是因为我有毅力，而是他写的文字可以让每位读者欲罢不能。
我建议，我们大家有时间的时候都看看这部另类的管理“趣著”。那样，每个人或许都能多一分理解、多一分宽容、多一分自觉、多一分责任、多一分配合 、多一分信任、多一分欣赏，那我们的事业就会多一分成功！
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