台球俱乐部如何经营管理

1,首先是人的管理,原则是严于律已,宽以待人,收银的每天会有报表,你要看看,因为是经营单位,收入很重要,很多管理都是冲这来的,要想办法增收节支,广开财源,比如除了打桌球,还可以开培训班,卖些酒水,甚至摆几台游戏机都可以增收.

2,管理除了办法,也离不开制度,你就写点收款工作制度,俱乐部清洁管理制度,考勤管理制度,物品租用管理制度,甚至VIP会员办理制度,物品报废流程等等,这对于几个人的小俱乐部到是其次的.

3,工作内容就是组织好现有的人,安排好具体的事务,掌握好每天的营业收支,处理好内部清洁,搞好俱乐部的增收节支,服务好进来的客户,处理好各种杂七杂八的问题,当然你们首先要去发现问题,存在哪些问题,怎么解决,老板的意见如何等等.

4,老板的要求其实很简单,一般对钱比较有兴趣,收入多了,没麻烦事就说明你管理好了,水平不错,有能力,收入减少了,就说明你没管好,缺经验,所以增加收入是摆在第一位的,最起码你要维持你来之前的收入,其它的管理都是与这个配套的.你如果不会,就看着每天的收入去弄,比如VIP措施,宣传,把环境布置好点,烂桌子,烂棍子扔掉等等.

5,与老板谈工作,与员工开会,临时处理协调各种问题也是管理啊.

http://www.top147.com/forum/show.php?f=4

看这里.中国最权威的台球网站.这是球房的运营和管理的版块.我也打算开的.在这个版块你可以学到很多.

各个地方不同.所以管理方式也不同.别人的未必你会适应.所以你更应该自已找资料.选择合适你的地区的方案

一.经营定位:
会员会所:为特定的会员消费者提供服务平台.
娱乐场所:为来店付钱的消费者提供服务平台.

二.专业知识:
所有的员工必须具备台球有关知识/规则/术语.

三.活动设计:
定期与不定期的比赛活动设计规划与球友联谊交流活动.

四.20/80法则:
质与量的选择,"质"就是要长期经营,"量"就只管销售额.

建议直接作份员工手册.